Question

阅读下面的材料，按要求完成一篇不少于800字的作文。

2016年10月，北京大学校园内那家与鲁迅先生作品集同名的“野草书店”面临倒闭危机。《北大青年》以《在北大种一棵野草》为题，为野草书店和它的经营者撰写了一篇动情的报道，勾连起无数学子、学者与野草书店相关的回忆。据了解，近10年间各间大学周边许多颇有口碑的实体书店都已经相继关张。

在我们身边，也依然还有不少实体书店存在，这些书店大多并不再局限于原来的经营模式，例如三联书店24小时不打烊，第二书房主导寓教于乐的亲子阅读等，还有些书店把咖啡厅、家居精品店、网吧、甚至儿童室内游乐场都搬了进来，利用专题活动、组合经营等方式让更多的人走进了实体书店。

对以上现象，你怎么看？请写一篇文章体现你的思考，表明你的态度，阐述你的看法。

要求不得脱离材料内容及含意，选好角度，确定立意，明确文体，自拟标题，不要套作，不得抄袭。

Answer

面对困境，改变策略

由于网络书店和电子图书的冲击，实体书店的发展面临巨大的困难，一部分实体书店关闭或转行；一部分书店改变经营模式，满足读者多元化阅读需求；一部分书店坚守传统经营模式，走特色书店、专业化书店道路。对于实体书店为了发展采用的不同策略，我认为只有转变经营方式，面向消费市场，才能更好地发展。

实体书店有着自身的优势。虽然网络书店和电子图书给人们看书省去了很多时间，但是用电子产品看书，时间长了会影响到视力，特别是小孩子，不适用电子阅读；而且用电子产品看书，相比在实体店看书，少了淡淡的墨香味，多了冷冰冰的屏幕，想走进真实的阅读情景中，实体书店更有亲临其境的感觉。

当然，作为传统的行业，实体书店面临网络书店和电子图书的强大竞争。实体书店不得不反击，也只有调整经营方式，制定正确的经营战略，用科学合理的策略来促进发展，增强竞争力。

无论是网络书店还是实体书店，归根结底，都是以追逐利润为目的的企业。作为企业，要想发展，走出困境，就要不断地靠近市场，了解消费市场，制造满足消费市场的多样化产品，所以，这就要求实体书店借助多年的经营经验，了解消费市场的需求之处在哪，然后找准突破口，对症下药，这样才有希望“柳暗花明又一村”，从困境中走出来，更好地稳健发展。

实体书店要想走出经营困境，经营方式的调整固然重要，但同时也要提升书店图书的质量，针对不同读者群设立多种阅读厅，以满足消费者的要求；要提高服务质量，优化读书环境，让消费者有一个舒适融洽的消费环境，只要消费者满意，经营者才能立于不败之地。

当然，在全民阅读严重缺失的大环境下，作为政府，应该要重振实体书店行业，比如为实体书店经营者提供资金补贴，减免税收，做好全民读书的引导和宣传工作，为实体书店的生存打造一个宽容温馨的环境。

实体书店所面临的困境是实体经济的一个缩影，尽管面临的困难重重，但经营者应该要坚守这一传统的行业，学习先进的管理理念，用开放自信的胸怀迎接经济洪流的冲击，然后到达胜利的彼岸！

【解析】试题分析：本题属于任务驱动型作文。材料比较简单，主要讲近10年间各间大学周边许多颇有口碑的实体书店都已经相继关张；也依然还有不少实体书店存在，这些书店的经营模式发生了改变。横向联系。所给材料由两类相反的材料组成，审题时要考虑到它们的延伸。同样是实体书店，为什么会有两种不同的结局？如何经营实体书店自然就会成为我们立意的一个角度，当然也可以放在一起进行比较写作。纵向思考。所给的材料两部分各处独立，但由于不同的经营方式，他们的结局也各不相同，写作时可以抓住这种结局的成因这个角度来写。实体书店的关张往往成为文化界的现象级话题，常常配搭“国人不读书”“80年代一去不返”等呜呼哀哉的感叹，被建构为时代性的精神危机；其实比起一间书店亏本消失，人们更感哀伤的是自己曾经的宝贵阅读经验的消逝，和对全社会普遍不再读书的悲观预见——而这种预见，又紧密夹杂着人们自己已经知觉的远离书本、远离阅读的危险。尽管实体书店在减少，但大学生和真正的“读书人”，其网络购书量和电子阅读量，以及在图书馆的借阅量，并没有依照“书店情怀”的设想悲观下去。实体书店面临关张的成因角度：网络科技冲击实体书店；我们要在浮躁的社会中保持静心。从第二则材料分析，如何经营实体书店的角度：要有创新意识（在新时期要有转型意识）；多元经营；注重读者体验（多一点人文情怀）。结合材料两部分整体评价实体书店的角度：书店的转型是历史的趋势。个别老牌的书店，打折力度没诚意、图书分类混乱、用购书卡提书必到现场，给读者兼消费者造成诸多不便，实在是实体书店自己在“远人”。如我们今天之于电子阅读，这种阅读与思维方式的改变，尚不见得就会造成人类思维的退化。时代为阅读提供了新的法门，不妨先热情拥抱，以热爱阅读的名义。