Question

由于汽车原材料涨价、汽车业价格战愈演愈烈，市场环境逐渐严酷，A汽车企业开始实施战略转型：从“成本领先向品牌创新”转变、从“低价取胜向技术领先、品质领先、客户满意、全面领先”转变。作为这次转型的重点，从2007年下半年开始，低附加值的“老三样”产品全部停产，取而代之的是高附加值的“新三样”。正是这种战略转型，2008年A汽车企业实现销售量22.18万辆，同比增长11.6%，全年累计实现销售收入125亿元，同比增长14.9%,2009年1～3月，销售量达到6.61万辆，相比2008年第4季度增长17.1%。

运用所学经济生活知识，谈谈你对该企业实施战略转型的认识。

Answer

①商品是使用价值和价值的统一体。生产者要使自己的商品能够卖出去，就要为购买者着想，生产适销对路、质量上乘的商品。该企业的的战略转型，有利于实现商品价值。

②价格变动促使企业调整产量、调整生产要素的分配，促使企业提高劳动生产率和生产适销对路的商品。在价格战愈演愈烈情况下，该企业的战略转型，注重品质、注重创新、注重高附加值，体现了价格变动对生产的影响。

③价格变动对生产的影响是价值规律发生作用的重要体现。在价值规律作用下，商品生产者只有按照市场要求实现资源优化配置、改进技术、实行优胜劣汰，才能在竞争中居于有利地位。该企业的战略转型，注重创新、注重高附加值，遵循了价值规律的要求。

【解析】试题分析：

本题考查企业的经营与发展。回答本题，首先要找出材料中为实现该企业实施战略转型采取的措施，然后结合教材知识，从商品品是使用价值和价值的统一体、价格变动促使企业调整产量、调整生产要素的分配、促使企业提高劳动生产率和生产适销对路的商品、遵循价值规律的要求等角度分析。