Question

某企业为了适应市场变化，决定进行产品升级转型。现有两套方案可供选择：A方案是支付100万元引进国外品牌进行贴牌生产，预计每年的利润率大约为3%左右；B方案是投入研发资金500万元自主开发核心技术与产品，预计每年可获得20%左右的利润。该企业最终选择了B方案。如果不考虑其他因素，这一选择的合理性在于

①科技产品的投资少、利润大            ②企业贴牌生产难以真正形成企业竞争优势

③强化自主品牌有利于企业可持续发展   ④因拥有核心技术而能够维持低价竞争

A. ①②    B. ①③    C. ②③    D. ③④

Answer

C

【解析】本题考查企业的经营与发展的知识。“投入研发资金500万元自主开发核心技术与产品”能够提高自主创新能力，形成自主品牌，形成企业竞争优势，有利于企业可持续发展，②③正确。科技产品大多投资量大，①说法错误；拥有核心技术无须采取低价竞争的方式，④错误。故本题选C。

措施

阐释

经营战略

制定正确的经营战略，这是企业经营成功的首要因素。一家企业，只有战略定位准确，才能顺应时代发展的潮流，抓住机遇，加快发展，为企业插上腾飞的翅膀。反之，一家企业在战略上定位不准，就会遭受挫折，甚至导致破产

竞争优势

提高自主创新能力，这是企业经营成功的关键。企业依靠技术进步、科学管理等手段，有利于提高劳动生产率，降低成本，形成自己的竞争优势，获得较高的经济效益

诚信经营

诚信经营，树立良好的信誉和企业形象，这是企业经营成功的重要因素。企业是否诚信经营，关系到企业成败。企业的信誉和形象是企业的无形资产，集中体现在产品和服务的质量上。创立名牌产品，提供优质服务，是企业信誉和形象的表现，也是企业开展正当竞争的主要手段

兼并联合

企业联合、兼并是企业经营成功的有效途径。通过强强联合或企业兼并，有利于实现优势互补、社会资源的合理配置和产业结构的合理调整，提高企业竞争力

其他措施

搞好企业经营是一个系统的工程，还应从多方面采取措施，如：建立健全现代企业制度；多渠道筹集发展资金；优化企业内部组织结构；提高经营者和劳动者素质；面向市场组织生产经营；转变经济发展方式，坚持“引进来”与“走出去”相结合战略等