Question

小米智能手机短短几年间创造了中国本土手机营销的神话。始于2011年10月的小米智能手机，截至2016年底小米手机的总销量已经超过了2．02亿部。对于小米手机的成功之道，雷军曾在很多场合有相关论述。

结合材料，运用《经济生活》知识分析小米成功之道对其他企业的经营有哪些启示。

小米的成功之道	《经济生活》启示
示例：小米手机消费群：18—30岁的网民，手机发烧友，网络购物每月2000元以上，乐于接受新事物且追求性价比。小米相信用户就是驱动力，小米坚持“为发烧而生”的产品理念	示例：制定正确的经营战略
注重创新：从2011年至2016年9月27日，小米共发行了28款智能手机，并首创了用互联网模式开发手机操作系统、吸收发烧友参与开发改进	①
模式管理扁平化：除七个创始人有职位，其他人都没有职位，都是工程师，减少了层级之间互相汇报浪费的时间	②
透明的利益分享机制：小米公司有一个理念，要和员工一起分享利益，尽可能多的分享利益。小米公司刚成立的时候，就推行了全员持股、全员投资的计划	③
强调责任感：为用户创新，工程师必须要对用户价值负责，用最好的材料来做产品，与消费者成为朋友关系	④

Answer

①提高自主创新能力，依靠科技进步，形成自己的竞争优势。

②科学管理，提高公司的运行效率和管理的科学性。

③完善企业分配方式，提高员工的工作积极性和创造性。

④诚信经营，树立良好的企业信誉和形象。

【解析】本题以小米智能手机短短几年间创造了中国本土手机营销的神话为话题设置相关情境，从《经济生活》角度设置相关问题，考查企业的经营与发展等知识，考查考生获取和解读信息、调动和运用知识、描述阐释事物、论证和探讨问题的能力。

本题考查《经济生活》知识，设问指向小米成功之道对其他企业的经营有哪些启示，实际是考查企业经营成功的因素，是教材基础知识的理解与运用。公司经营成功的主要因素有企业要制定正确的经营战略；提高自主创新能力，依靠技术进步和科学管理，提高劳动生产率，形成自己的竞争优势；诚信经营，树立良好的信誉和形象；强强联合，资源整合，发挥规模效益；面向市场，生产适销对路的产品，以质取胜；建立现代企业制度、主动“走出去”等等，回答时要结合小米的成功之道加以分析。