Question

浙江吉利控股集团始建于1986年，2002年由家族制企业改制为现代股份制企业。集团坚持“发展民族汽车工业，造老百姓买得起的好车”的造车哲学，实施“总体跟随，局部超越，重点突破，招贤纳士，合纵联横，后来居上”战略，2010年成功收购沃尔沃，连续五年进入世界500强，是国家“创新型企业”和“国家汽车整车出口基地企业”。2016年，吉利联合长安等自主品牌车企打造开放式新能源汽车混合动力技术研发平台，推动吉利汽车迈入混动技术主导的新能源时代。

结合材料，运用《经济生活》相关知识，简要分析吉利集团成功的原因。

Answer

①企业要制定正确的经营战略，确定方向。

②企业要提高自主创新能力，依靠技术进步、科学管理等手段，形成自己的竞争优势。

③企业要诚信经营，树立良好的信普和企业形象。

④通过兼并，增强企业实力，提升竞争力。

【解析】

本题考查吉利集团成功的原因，属于原因类试题，实质是考查企业经营的相关知识，考查学生分析解决问题的能力和准确再现课本基础知识的能力。公司经营成功的主要因素有:企业要制定正确的经营战略；提高自主创新能力，依靠技术进步和科学管理，提高劳动生产率，形成自己的竞争优势；诚信经营，树立良好的信誉和形象；强强联合，资源整合，发挥规模效益；面向市场，生产适销对路的产品，以质取胜；提高劳动者素质；建立现代企业制度等等。回答时结合材料吉利集团成功的做法进行分析。

【考点定位】企业的经营与发展

【知识拓展】企业的生产和经营：（1）经营战略：制定正确的经营战略。一家企业，只有战略定位准确，才能顺应时代发展的潮流，抓住机遇，加快发展，为企业插上腾飞的翅膀

（2）形成竞争优势：提高自主创新能力，依靠技术进步、科学管理等手段，形成自己的竞争优势。这是现代企业发展最重要的方法和途径，也是提高我国整体科技竞争力与国民经济整体素质的主要途径

（3）诚信经营：要树立良好的信誉和企业形象。企业的信誉和形象是一种无形的资产，对企业的生存竞争至关重要，企业的信誉和形象集中体现在产品和服务的质量上。

（4）兼并重组：是市场经济条件下价值规律作用的必然结果。要通过强强联合或企业兼并，实现优势互补、社会资源的合理配置和产业结构的合理调整，提高企业竞争力。

（5）积极承担社会责任：必须守法经营、公平竞争、诚信守约；承担社会责任，讲求社会效益。

（6）其他措施：企业经营是一项系统工程，应从多方面采取措施：要进行公司制改革，建立完善的组织机构；实现经济发展方式从粗放型向集约型转变；面向市场组织生产和经营；提高劳动者素质；坚持“引进来”与“走出去”相结合战略等。