Question

某企业准备在甲乙两种投资方案中选择一种。甲方案是付100万元引进国外品牌进行贴牌生产，预计年利润率约3%，乙方案是投入研发资金500万自主开发核心技术与产品，预计年利润率约20%。该企业选择了乙方案。如果不考虑其他因素，这一选择的理由主要是：

①甲方案的产品需求弹性小，利润少       

②甲方案难以真正形成企业竞争优势

③乙方案有利于企业可持续发展           

④乙方案拥有核心技术，生产成本比甲方案低

A.①②               B.①④              C.②③             D.③④

Answer

C

【解析】材料中的企业选择投资500万自主开发核心技术和产品，是因为自主品牌生产有利于企业可持续发展，放弃引进国外品牌进行贴牌生产，是因为企业贴息生产难以真正形成企业竞争优势，②③正确，选C；①错误，科技产品需求弹性大；④错误，自主品牌生产不是维持低价竞争。

【考点定位】企业的经营与发展

【知识总结】公司经营成功的主要因素

①制定正确的经营战略（长远的、总体的策略）。一个企业，只有战略定位准确，才能顺应时代发展的潮流，抓住机遇，加快发展，为企业插上腾飞的翅膀。反之，一个企业在战略定位上不准，那么，就会遭受挫折，甚至导致破产。

②公司要提高自主创新能力，依靠技术进步、科学管理等手段，形成自己的竞争优势。企业的竞争优势是多种多样的，如价格、产品质量、服务水平、品牌效应等。这些优势的取得，或是由于企业掌握了独特的技术和技能，或是由于企业的管理水平较高，或是由于企业采取了较好的经营策略，或是以上因素的综合。因此，企业必须在这些方面有所作为。

③诚信经营，树立良好的信誉和企业形象。企业的信誉和形象作为一种无形资产是经过长期的努力形成的。它渗透在企业经营和管理的每一个环节，通过新产品和服务在市场上形成本企业的竞争优势。公司是否诚信经营，关系到企业成败。企业如果通过不正当手段谋取利益，不会真正取得成功，违法者还要受到法律的制裁。

④面向市场，坚持以质取胜、市场多元化战略。

⑤公司抓住时机做好兼并和强强联合。

⑥遵循市场规律，坚持引进来、走出去相结合。贯彻科学发展观、转变经济发展方式，坚持经济效益、社会效益、环境效益的统一。