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中国人民银行于2015年10月16日发行2016中国丙申(猴)年金银纪念币一套。...

中国人民银行于2015年10月16日发行2016中国丙申年金银纪念币一套。该套纪念币共17枚,其中金质纪念币10枚,银质纪念币7枚。该纪念币本质上是

A.商品        B.一般等价物   C.价值符号       D.收藏品

 

B 【解析】纪念币是一个国家为纪念国际或本国的政治、历史、文化等方面的重大事件、杰出人物、 名胜古迹、珍稀动植物、体育赛事等而发行的法定货币。普通纪念币与市场上流通的同面额的人民币价值相等,可以同时在市场上流通。纪念币作为法定货币,其本质是一般等价物,B适合题意,排除A、D;纸币的本质是货币符号,C是错误的。 【考点定位】货币的本质 【名师点睛】货币的本质是一般等价物。货币、商品从本质上说,都反映一定社会的生产关系,但货币不同于一般的商品。  
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考点分析:
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2015年9月27日,中国国家主席习近平向联合国赠送了一份“重礼”——一人高的“和平尊”,以纪念联合国成立70周年。礼品“和平尊”

A.是商品,因为它是劳动产品         

B.不是商品,因为它没有使用价值

C.是商品,因为它可用于消费         

D.不是商品,因为它没有用于交换

 

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2015年是国企大重组、大整合的一年。随着经济发展,竞争的需求从国内变为国外,要求国际化企业在资源、规模上达到一定级别,才能获得话语权的提升。阅读下列关于S市企业改革的相关材料,回答问题。

材料一2014年S市国企改革的相关措施

改革措施

经济学依据

坚持政企分开、政资分开、所有权与经营权分开、转变政府职能减少审批事项、落实企业自主经营权

加快国有企业股份制改革,打造符合市场运行规律的上市公司推进国有资本和非公资本相互融合、共同发展的混合所有制经济

形成适应现代城市发展要求的国资布局,将80%以上的国资集中于战略性新兴产业、先进制造业和现代服务业、民生保障等关键领域和优势产业

支持有条件的企业开展境外投资和跨国经营,提升国际经营水平,培育具有国际竞争力和品牌影响力的跨国集团

材料二数据显示,2013年我国沪深上市公司主要负责人年平均薪酬水平为76.3万元,全部负责人平均薪酬水平为46.1万元。央企负责人薪酬水平是同期沪深上市公司主要负责人的大约2~3倍,与职工薪酬差距达到12倍之多。央企负责人往往具有双重身份,不仅是职业经理人,还同时是具有较高行政级别的公务员。在职务薪酬上往往既有高管工资,又有“高官”待遇。

2015年1月1日,《央企负责人薪酬制度改革方案》正式实施。此次薪酬改革并不是简单意义上的降薪,而是通过严格规范央企负责人薪酬分配,实现薪酬结构的调整和优化。改革后的薪酬结构由基本年薪加绩效改为基本年薪、绩效年薪加任期激励收入。总的收入不超过在职员工平均工资的7~8倍。

材料三  加快转变职能、简政放权、放管结合是本届政府深化改革的重头戏。“法无授权不可为,法无禁止皆可为,法定责任必须为。”重庆某区率先启动行政权力清理,列出“权力清单”,做到“权力底数明白、职责分工清晰、运行流程优化、职权行为规范、权力监督有力。”

1依据材料一,分析S市深化国企改革所采取措施的经济学依据。

2结合材料二,从《经济生活》的角度为优化央企负责人薪酬结构拟出两条政策性建议

 

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材料一:“新常态”定义了当下的中国经济发展阶段,是当前最热门的经济关键词之一。“新常态”是不同以往的、相对稳定的状态,“新常态”主要有四个特征:中高速经济增长换挡回落、从过去的高速增长转为中高速增长;优结构经济结构发生全面、深刻的变化,不断优化升级;新动力中国经济将从要素驱动、投资驱动转向创新驱动;多挑战面临新的挑战,一些不确定性风险显性化,如:产能过剩、要素价格上升、创新动力不足、贫富差距拉大、环境污染严重等

运用“发展社会主义市场经济”的相关知识,分析“新常态”下如何实现中国经济的持续健康发展。

 

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材料一:江苏省GDP、财政收入和民生支出增长情况

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注:民生事业主要包括教育、医药卫生、保障性安居工程、社会保障等。

材料二:2014年江苏居民人均可支配收入超2万,增幅9.9%,高于江苏省GDP增速8.8%。江苏城镇居民人均可支配收入32538元,比上年增长9.6%;农村居民人均纯收入13598元,比上年增长11.4%。

1材料一中体现了“国家财政”的哪些道理?4

2结合材料二,运用收入分配公平的知识,谈谈如何“让人民共享经济发展成果”。8

 

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阅读材料,回答问题:

“借力”和“用力”使深圳中兴通讯股份有限公司成为全球TD-LTE商用进程的佼佼者。借制度之力,进行股份制改造,注入经济活力;借资本市场之力,在深圳和香港成功上市;借客户之力,实施“50%原则”,要求市场和系统设计人员将50%的工作日深入到市场第一线;用足激励之力,实行按劳分配、按股分配、奖励三个层次的分配方法,激活人才资本;催生驱动之力,把管理权限最大限度地下放给事业部,以销售额的10%用于产品开发与技术更新,推动科技成果转化为商品。

依据材料,运用《经济生活》的有关知识,分析深圳中兴通讯股份有限公司成功的原因。10分

 

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