满分5 > 高中政治试题 >

(11分) 某校高一(2)班学生围绕“就业和再就业问题”成立探究学习小组,通过实...

11分某校高一2班学生围绕“就业和再就业问题”成立探究学习小组,通过实地走访、网上查阅资料等途径收集到以下信息。

材料一G县劳动力市场近期需求情况单位

 

电脑操作人员

外语人才

一线技术人员

一线生产工人

需求

112

105

267

2287

报名

850

668

1765

6783

材料二在人才市场走访时,他们了解到,G县需勤杂工200人,但报名的只有85人。一位下岗失业的青年女工这样议论“我没有技术,干勤杂工既没有面子,又没有意义,就在家等机会吧。

结合上述材料,请你为G县政府解决劳动者就业再就业问题提出一些合理化建议。

 

(1)要树立以人为本的科学发展观,就业是民生之本,是实现经济社会和人的全面发展的关键。(1分) (2)根本途径是发展经济,创造更多的就业机会和岗位。(2分) (3)政府要实施就业优先战略和积 极的就业政策,制定劳动者自主就业、市场调节就业、政府促进就业和鼓励创业的方针。(加强引导,完善市场就业机制,扩大就业规模,完善就业结构。加强政府的服务和监管职能,大力开展职业培训,搞好就业和再就业工作。)(4分) (4)引导劳动者转变就业观念,树 立自主择业观、竞争就业观、职业平等观、多种方式就业观,积极主动适应劳动力市场的需要;引导劳动者全面提高自身素质和职业技能等(4分) 【解析】 试题分析:该题和解决就业有关,是措施类题目,措施的主体是政府,故所回答的措施要从政府角度提出。解决就业的根本途径是大力发展经济;政府要制定正确的就业政策;就业是民生之本,要贯彻落实科学发展观的以人为本的核心立场;要引导劳动者转变就业观念,提高劳动技能。 考点:本题考查劳动与就业。  
复制答案
考点分析:
相关试题推荐

15分材料一“十二五”期间,我们面临的文化产业发展形势文化产业的整体发展水平还不高、活力还不强,产业规模小、发展不平衡,专业人员匮乏、科技含量低,特色文化产业缺乏龙头企业和品牌产品,文化产业增加值占GDP的比重还相对较小,对经济发展的贡献率还不高,与人民群众日益增长的精神文化需求还不相适应。

材料二《中华人民共和国国民经济和社会发展第十二个五年规划纲要》指出,要加快发展文化产业,推动文化产业成为国民经济的支柱性产业,增强文化产业的整体实力和竞争力。

(1)运用经济生活的有关知识,从企业角度分析说明文化企业应如何解决材料一中的问题。(9分)

(2)根据生产与消费关系的知识,分析我国当前提出要“推动文化产业成为国民经济支柱性产业”的经济意义。(6分)

 

查看答案

14分来自农业部门的数据显示,2014年某区土豆种植面积1140多万亩,比上年增加100万亩以上,平均单产同比提高15%,预计土豆总产量首次突破1 000万吨。受种植面积扩大、种植技术改善、气候良好、集中上市等多种因素影响,该地区土豆出现滞销现象。土豆每斤还卖不到5毛钱,比去年低一半左右,土豆种植户面临亏损。与此同时,土豆生产成本提高。综合折算,种植1亩土豆仅成本投入种子、肥料、耕种费和农膜等就比去年多出30%。另外,公路的长期堵车、燃油价格的提高,造成土豆销售成本提高。

结合上述材料,运用所学“多变的价格”有关知识,回答下列问题

(1)请你运用影响价格的因素的相关知识,分析该区土豆种植户面临亏损的原因。(6分)

(2)如果你是土豆种植户,面临亏损,你会怎么做?(8分)

 

查看答案

王老吉牌饮料早期的广告词是“健康家庭,永远相伴”,缺乏个性的广告语没有让销售有多大起色。后来,生产企业提出了“怕上火,喝王老吉”的新广告语,卖点定位在“消火”,销量猛增。由此可见(   )

A.成功的企业经营离不开正确的销售策略

B.优美的广告语是企业经营成败的决定因素

C.企业经营过程中必须把消费者的利益放在首位

D.企业经营过程中必须注重企业信誉

 

查看答案

王先生同两个人分别以资金50万元、土地40万元、设备30万元共同成立了一家服装公司,他们各自以其出资额为限对公司承担赔偿责任。这家服装公司属于  

A.股份有限公司    B.个人独资企业    C.合伙制企业    D.有限责任公司

 

查看答案

一些地方在农村土地流转过程中实行的“土地换股权”模式得到有关部门、专家肯定。其做法是,在农村土地流转过程中,农民可以将士地承包权作为资产入股,并享受分红。这种模式(   )

①坚持了按劳分配的原则

②促进了土地资源的优化配置

③改变了农村土地集体所有的性质

④有利于维护农民土地承包权益

A.①②   B.②④   C.③④    D.①③

 

查看答案
试题属性

Copyright @ 2008-2019 满分5 学习网 ManFen5.COM. All Rights Reserved.