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海尔集团在海外争创全球化品牌的同时,在国内抢抓“家电下乡”机遇,实施了“即需即供...

海尔集团在海外争创全球化品牌的同时,在国内抢抓“家电下乡”机遇,实施了“即需即供”的商业模式,建立了“销售到村”的营销网、“送货到门”的物流网、“服务到家”的服务网。目前,海尔集团“家电下乡”产品销量在全国已占到了43%的市场份额。海尔集团能取得上述业绩主要在于(    )

A.制定了正确的经营战略      B.依靠科技进步,增强竞争力

C.积极承担企业的社会责任      D.诚信经营,树立良好企业形象

 

A 【解析】 试题分析:本题以当前的大热点国际金融危机和“家电下乡”为背景,考查了学生对企业经营成功的要素、中国企业如何应对措施等主干知识,旨在考查学生调动和运用知识的能力以及探究参与的能力,属于中等难度题。在“家电下乡”政策的机遇下,海尔集团一方面实施了“即需即供”的商业模式,又建立了各种营销网、物流网、服务网,为其赢得了不菲的市场份额,是其制定了正确的经营战略的诠释。这里材料稍微长些,但是抓住了“实施了”“建立了”等关键词,就不难选出A项。B、C、D与材料无关。本题答案选A。 考点:本题考查非企业经营成功的主要因素。
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考点分析:
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按照我国公司法规定,我国的法定公司形式有股份有限公司和有限责任公司。它们的共同点是(    )

①都是依法成立的企业法人  

②股东均负有限责任

③公司均以其全部资产对其债务承担责任

④发行股票筹资,资本必须是货币

⑤公司组织机构为股东大会、董事会、总经理及监事会

A.①②③④           B.②③④⑤    C.①③④⑤       D.①②③⑤

 

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我国非公有制经济已经成为解决社会就业的主要渠道、财政收入的重要来源、自主创新的重要力量、县域经济的重要支撑,为保持和促进我国经济社会又好又快发展、坚持和发展中国特色社会主义作出了重大贡献。这说明非公有制经济(    )

A.是社会主义市场经济的组成部分和重要力量

B.逐步成为我国国民经济的主体和支配力量

C.是社会主义经济的重要内容和组成部分

D.在我国国民经济主要行业中起主导作用

 

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某奶牛养殖大县的一百多农户自发成立“奶联社”,将奶牛集中起来,由奶联社组织养牛能手对奶牛统一饲养、管理;每头牛作价5000元入股,固定分红,5年返利6000元;入社后奶牛的饲养成本下降,牛奶的产量上升,奶价因原奶质量提高而上升。从所有制性质上看,奶联社属于(    )

A.个体经济、混合所有制     B.集体经济、股份合作制

C.混合经济、股份合作制     D.私营经济、混合所有制

 

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2006年底,国务院国资委出台《关于推进国有资本调整和国有企业重组指导意见》,明确了161户中央企业国有资本的调整路线图,提出要合理收缩中央企业的分布范围,推进国有资本向关系国家安全、国民经济重要行业和重大基础设施等六大领域集中。这种调整(    )

①有利于增强国有经济在关键领域的控制力  ②有利于国有资产质的提高

③有利于国有资产在社会总资产中占优势  ④有利于巩固国有经济的主体地位

A.①③       B.①②       C.②④        D.③④

 

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目前,全国各地纷纷开展“家电下乡”活动,政府对农民购买家电产品给予补贴。家电下乡受到农民的热烈欢迎。“家电下乡”活动的推出有利于(    )

①缩小城乡收入差距                   ②拉动国内的消费需求

③通过消费带动家电企业的生产         ④增加农民收入

A.①②       B.①④       C. ③④        D.②③

 

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