满分5 > 高中历史试题 >

“如果世界在1948年没有分成两个对立的阵营,如果朝鲜不是处在这两个阵营的中间,...

如果世界在1948年没有分成两个对立的阵营,如果朝鲜不是处在这两个阵营的中间,那么发生在这个晨静之乡的冲突可能会是严重的,也许会是激烈的,但它最终会在朝鲜范围内,以朝鲜的方式得以解决.该观点意在强调朝鲜问题的成因是

A. 朝鲜半岛重要的战略位置

B. 朝鲜缺乏解决分裂问题的实力

C. 美苏冷战及其双方的争夺

D. 北约与华约在亚洲尖锐对立

 

C 【解析】试题本题主要考查朝鲜问题的成因。根据材料信息,结合所学知识可知材料是强调如果没有美苏“冷战”这个外界因素朝鲜问题会自己内部解决,即意在强调朝鲜问题的成因是美苏“冷战”及其双方的争夺,选C是符合题意的,正确;选项A在材料中无从体现,不符合题意,排除;从材料的主旨来看朝鲜不缺乏解决分裂问题的实力,选项B不符合题意,排除;北约与华约在欧洲而非亚洲尖锐对立,选项D不符合题意,排除;故本题选C。
复制答案
考点分析:
相关试题推荐

法国1875年宪法规定,共和国总统不仅“是国家元首并统率武装部队,行使行政权”,而且“总统与参众两院议员共有创议法律之权”,同时又规定“共和国总统的每项命令须经由各部部长一人之副署”,这一现象产生的主要原因是

A. 共和派力量的强大

B. 君主派力量的强大

C. 共和派与君主派的妥协

D. 启蒙思想深入人心

 

查看答案

美国总统特朗普颁布的“禁穆令”在公布之后就遭遇了一波三折的命运,先是联邦法官做出了暂停“移民禁令”限制令,随后特朗普政府针对暂停禁令提起上诉。之后该上诉又被驳回。日前美国联邦最高法院推翻了下级法院的判决,允许总统特朗普提出的新版移民限制令部分生效。这主要体现了:

A. 美国司法程序的复杂性

B. 美国行政命令的随意性

C. 美国宪政民主的制衡性

D. 美国民主政治的局限性

 

查看答案

到19世纪末20世纪初,德国政治仍“受着封建骑士的子孙和教士的统治”,以普鲁士为例,1910年11个高级行政长官中有10个保持在贵族手中,此外,64%的行政专员和57%县长也都是贵族。由此可以得知德国

A. 资本主义工业化发展缓慢

B. 政治现代化充满艰难

C. 封建贵族操纵德意志政权

D. 普鲁士操纵帝国政权

 

查看答案

阅读下列材料,回答问题。

材料一明清时期,江南地区出现了一些著名的城市,如棉纺业发达的松江、陶瓷业发达的景德镇、冶铁业发达的佛山、长江的商品转运码头汉口等地。……丝织巨镇盛泽镇,本是青草滩上一荒村,“明初居民止五六十家,嘉靖间倍之,以绫绸为业,始称为市”。因“丝绸之利日扩”,到乾隆时,“居民百倍于昔,绫绸之聚亦且十倍……盖其繁阜喧盛,实为邑中诸镇之第一。”

——岳麓版高中新课程《历史》必修Ⅱ

材料二(在广东佛山罗定)凡一炉场,环而居者三百家,司炉者二百余人,掘铁矿者三百余,汲者、烧炭者二百有余,驮者牛二百头,载者舟五十艘。计一铁场之费,不止万金,日得铁二十余版则利嬴,得八、九版则缩……

——清·屈大钧《广东新语卷·15》

材料三研究华商历史的郭德利(M·Godtey)指出:“在史籍中并不乏有关从商致富的记载,但几乎毫无例外,过去几个世纪以来,商人最后总是倾向于把累积得来的财富或过剩的资本投资于购买土地,或供应下一代有闲沉浸于传统典籍,参与科举,以便进入官僚行列。即使有人终生以商贾为业,仍会要求其下一代尽可能转向科举。因此,我们可以说,引发人们营商致富的动机中,实已包含了否定或摧毁商业企业发展的因素。”

——《中国全史·商贾史》

(1)依据材料一,指出明清时期四大城市繁荣与发展的主要原因。

(2)你认为材料二中所反映的生产状态属于什么性质?结合材料一、二你可得出什么结论?

(3)材料三中郭德利认为“引发人们经营致富的动机中,实已包含了否定或摧毁商业企业发展的因素”,据材料分析他的论据是什么?除此以外,你认为明清时期阻碍工商业发展的因素还有哪些?

 

查看答案

阅读下列材料: 

材料一:秦汉魏晋时期,封建国家多采取“重农抑商”政策,尤其是秦汉时期,国家不仅在经济上针对商人实行重税、算缗、告缗政策和均输平准法、官营盐铁制度以及禁止商人拥有土地,还在政治上采取刻意贬低、歧视商人的政策。例如秦汉时期的商人及其后代作为“七科谪”的主要对象之一,往往被国家强制征调,并承担谪戍边疆的任务。同时,商人及其子弟不得仕宦为吏,而且不得衣丝乘车。

材料二: 隋唐科举制明确规定,商人及其子弟不得参加科举考试。

材料三: 宋朝的科举放宽尺度,允许商人中有“奇才异行者”应举。

请完成:

(1)材料一和材料二说明了什么

(2)材料三出现的原因是什么?

 

查看答案
试题属性

Copyright @ 2008-2019 满分5 学习网 ManFen5.COM. All Rights Reserved.