满分5 > 高中历史试题 >

历史学家朱维铮在《重读中国近代史》中有这样的叙述:“(缔造者们)言辞的崇高与行为...

历史学家朱维铮在《重读中国近代史》中有这样的叙述:“(缔造者们)言辞的崇高与行为的凶暴,平等的许诺与特权的森严,恰成对比,越来越使渴望解脱重重压迫的贫民失望。”这一观点最有可能用来描述近代中国的

A.鸦片战争                            B.太平天国运动              C.义和团运动                D.辛亥革命

 

B 【解析】 试题分析:本题主要考查对材料的分析能力。从材料中的“平等的许诺与特权的森严”、“贫民失望”与“行为的凶暴”,我们可以推断出这是一场代表贫民利益的暴力革命,结合所学知识可以得出这次运动是太平天国运动。所以答案选B。 考点:近代中国的民主革命•太平天国运动•太平天国运动的结果  
复制答案
考点分析:
相关试题推荐

黄宗羲在《明夷待访录·方镇》中说:“唐之所以亡,由方镇之弱,非由方镇之强也。是故封建之弊,强弱吞并,天子之政教有所不加;郡县之弊,疆场之害苦无已时。欲去两者之弊,使其并行不悖,则沿边之方镇乎!”黄宗羲这段话的主要意图是

A.主张推行郡国并行制度                          B.扩大地方权力,限制中央集权

C.深刻揭露君主专制的弊端                       D.设方镇以克服郡县制度的弊端

 

查看答案

从下列考古发掘的唐三彩的图片中,可研究唐朝哪些历史主题?

满分5 manfen5.com满分5 manfen5.com

图片一 唐三彩胡人牵骆驼俑     图片二 唐三彩女立俑

①唐朝国运昌盛,社会稳定,经济繁荣,对外开放,民族团结

②唐朝具有高超的瓷器工艺水平和造型制作水平

③唐代女性以丰腴为美,较为开放

④唐代厚葬之风比较盛行

A.①②③④                   B.①②③                      C.①③④                     D.②③④

 

查看答案

《元史选举志一》记载:“(世祖至元)四年九月,翰林学士承旨王鹗等,……以为:‘贡举法废,士无如仕之阶,或习刀笔以为吏胥,或执仆役以事官僚,或做技巧败鬻以为工匠商贾。”另据谢枋得《叠山集》记载:“当时社会阶层的划分有“一官、二吏、三僧、四道、五医、六工、七匠、八娼、九儒、十丐”的说法。两则材料共同说明了元朝

A.重视科举制度                                  B.文人的社会地位较低

C.有明显的等级划分                              D.工商业经济发展较快

 

查看答案

15分)【中外历史人物评说】

材料:(拿破仑的)利己心和幻想就是从这里开始冒头的,在一段时间里,人们出于对他业已取得的成就的信任而在这位伟人所从事的新事业中追随他。人们信赖他,服从他。可以说,人们忍受他的幻想,而阿谀奉承和易于受骗的人则甚至赞颂和吹捧他的幻想,把这种幻想当作他的最卓越的思想。……在此之前,这位伟人曾把他的卓越的智慧和坚强的意志为普遍的意图、共同的心愿服务;现在,他却要使公众的力量屈从于他的个人目的和欲望。起初,人们为此感到不安,随后,人们厌倦了;有一段时间,人们违心地、勉强地跟着他;接着,人们叫嚷和抱怨了;最后,人们同他分手了;于是这位伟人成了孤家寡人,从此垮台。所有那些只属于他自己的想法和图谋,所有他业绩中的纯粹个人的和独断专行的部分,也都跟着他一起垮台了。

一一(法国)基佐著《法国文明史》

请回答

1)拿破仑业已取得的成就有哪些?他所从事的新事业的本质是什么?8分)

2)依据材料和所学知识,分析拿破仑垮台的原因。(7分)

 

查看答案

15分)【历史上重大改革回眸】

材料:19世纪,李鸿章与伊藤博文,一个是中国的首辅大臣,一个是日本的首任首相,地位相当,时代相同,风云际会,砥柱中流。面对共同的“千年未有之变局”,历史发令枪猛然打响,在中日近代化大比拼的赛道上,怀揣富国强兵的同样梦想,李鸿章和伊藤博文作为领军人物,带领各自的国家一路追赶。尽管日本起步比中国略迟,然而最终结局却大相径庭,一悲一喜:大清王朝愈加摇摇欲坠,日本帝国则一飞冲天。

世事流云,人生飞絮,同样是“经世之才”,一个身背骂名,抑郁而终;一个大功告成,奇勋盖世。出现这样悬殊的结果,令人深思。 

——《文化博览》2007年第五期

1)结合所学知识分析造成李鸿章和伊藤博文人生结果差异的原因?9分)

2)李鸿章面对“千年未有之变局”的做法如何?你是如何看待李鸿章和伊藤博文不同人生结果差异的?6分)

 

查看答案
试题属性

Copyright @ 2008-2019 满分5 学习网 ManFen5.COM. All Rights Reserved.